Yadrán solicita registro de sociedad y de acciones

La pesquera Yadrán, compañía ligada al empresario Felipe Briones, solicitó en los últimos días la inscripción de esta sociedad ante la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y de acciones de la compañía para su futura emisión.

El Mercurio informó que la empresa reactivaría de esta forma un eventual proceso de apertura a Bolsa, que ya había anunciado hace algunos años, en el 2007, para lo cual había contratado a Santander Investment.

Dólar Subió $22 por Intervención y Mercado Prevé que Llegará a $500 en Diciembre

Luego que el Banco Central decidiera el lunes intervenir el mercado cambiario, el tipo de cambio repuntó $22,2 ayer, dejando a la moneda nacional con la mayor caída porcentual en una década.
La divisa norteamericana terminó en puntas en valores de $487,60 comprador y $488,10 vendedor, apuntalado gracias a la fuerte inyección de compras de divisas que realizará el ente emisor por hasta US$12.000 millones durante todo el 2011, a fin de suavizar la economía local. Las adquisiciones se harán a razón de US$50 millones diarios hasta el 9 de febrero, en un primer tramo.

A juicio de un analista, el rebote que experimentó el dólar “fue un tanto mayor a lo esperado”, ya que “preveíamos que fuera un poco menos, en orden de los $480 y $485” y esto se debió a que el Banco se comprometió a compras mensuales a montos y plazos más largos, por lo que la subida fue más potente.

Asimismo, destacó que, el de ayer, fue un impacto directo para el tipo de cambio, pero “ahora van a empezar a primar de nuevo los fundamentos y dentro de esos está el cobre, el cual tuvo un nuevo récord (ayer en Londres, ver nota página 9), por lo que el efecto (del avance) podría ser de corto plazo”.

Mientras, otros operadores cuestionaban el real alcance de la intervención, ya que “el precio aumentó poco más de $20, monto en el que está descontado lo que significa la presión de la adquisición de US$12.000 millones. De ahí en adelante, difícilmente este anuncio de intervención puede generar un alza mayor en el precio del dólar”.

Puntualizó que debido al precio del cobre, el cual podría llegar a rozar los US$5 la libra de acuerdo a algunos analistas, “difícilmente el dólar puede seguir al alza en Chile, a lo que se agrega que a nivel internacional se bajó, porque no hay una señal de que Estados Unidos suba su tasa de interés”.

Los montos transados en la jornada ascendieron a US$1.123 millones, mientras que el lunes sumaron US$679 millones.

Mercado Ajusta sus Proyecciones Tras Acción del Banco Central
Los economistas están viendo que a fines de año la paridad se ubicaría en torno a $500.

Alzas en el precio de la bencina, en las tasas de interés de los créditos hipotecarios y, por efecto IPC, en la UF, son algunos de los impactos que traerá la intervención del mercado cambiario decidido por el Banco Central. Dado este escenario, los analistas corrigieron varias de sus estimaciones de variables clave como el tipo de cambio y la inflación.En efecto, las estimaciones para los próximos tres meses consideran que el tipo de cambio fluctúe entre los $490 y los $492. Sin embargo, las proyecciones para diciembre indican que el impacto que causará la medida monetaria elevaría la paridad a un promedio de $500.En cuanto a la inflación de 2011, para la mayoría no habría grandes variaciones, aunque hay quienes elevaron sus pronósticos, como Alejandro Puente, quien proyectaba un IPC ligeramente negativo para enero, pero que ahora sería nulo, mientras que a diciembre llegaría a 3,6% desde una estimación anterior de 3,2%.

Visión Internacional

Alfredo Coutiño, director para Latinoamérica de Moody’s, dijo que aun cuando el peso se debilitó como era previsible, no debería esperarse de la intervención que se revierta el proceso de revaluación del peso, sino desacelerar la velocidad de la apreciación de la moneda.

Recuento noticioso del 2010: Cuarto trimestre marcado por apertura de Camancha en Bolsa y drástica reducción en cuotas de captura

Camanchaca se abre a Bolsa

Tras la primera y única apertura en Bolsa del 2010, Camanchaca lograba recaudar en su primer día (1 de diciembre) US$ 227 millones por el 31,5% de la propiedad (1.327.372.400 acciones). El precio por la colocación fue de $ 82 por acción. Este último, fue levemente inferior al mínimo que se ofrecía de $ 85 por acción.

"No existía problema alguno vender las acciones a $ 85, pero los socios que ofrecían $ 82 eran extraordinarios. Estos incluían AFP y varios inversionistas de alto patrimonio que a largo plazo dan peso, estabilidad y seriedad a la compañía", manifestaba a través de un comunicado de prensa el gerente general de Camanchaca, Francisco Cifuentes Correa, el día en que iniciaron su presencia en la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS).

La asignación de acciones para los fondos de pensiones era de 28%; para el segmento institucional, 26%; fondos extranjeros, 9%; NIMS, 9%; y para retail, 28%.
En tanto, la prorrata para los fondos de pensiones alcanzaba un 50,44%; institucionales, 32,39%; fondos extranjeros, 41,47%; NIMS, 26,16%; y retail, 21,31%.

Los recursos serán destinados al plan de negocios de la empresa, específicamente a financiar el capital de trabajo, aumentar la producción de salmónidos y afianzar su posición en el mercado. Además, Camanchaca renegoció todos sus pasivos a una tasa conveniente a siete años, lo que le permite facilidad para desarrollar sus programas.

"A raíz de este proceso, la industria del salmón tiene un gran programa de crecimiento. De las 8 mil toneladas actuales, se pretende lograr una producción de 40 mil toneladas el 2012, 50 mil el 2013 y casi 60 mil el 2014. En cuanto al uso de los recursos, US$ 100 millones van a ser destinados para reducir la deuda, y los otros US$ 120 van a quedar en caja para financiar el plan de desarrollo del salmón y capital de trabajo para alimentar los salmónidos", explicaba por su parte el presidente de la compañía, Jorge Fernández Valdés.

En cuanto a la baja productividad que ha tenido la empresa en el último año, el ejecutivo aseveraba que el sector se ha visto golpeado por una temperatura inferior a lo normal en el mar. "En el negocio pesquero hay ciclos de mayor y menor abundancia. Eso está determinado por la temperatura de los mares, las corrientes y el alimento. Hemos tenido un ciclo frío en el mar en los últimos años y eso ha sido muy negativo para el sector. Debemos acostumbrarnos a vivir con una menor cuota, pero es nuestra responsabilidad sacar un mayor rendimiento. Los volúmenes han sido menos a lo esperado, pero los precios suben y afortunadamente la demanda de consumo de pescado es cada vez mayor", agregaba el gerente general, Francisco Cifuentes.

En relación con el aumento de talla de algunas especies al momento de exportar que han planteado las autoridades del sector, Cifuentes sostenía que no afectaría mayormente a la industria, porque cuando la talla es mayor hay que esperar un poco más, pero con menos pescados se obtiene el mismo tonelaje. "Esas medidas me parecen correctas. Ayuda a preservar la especie. Es algo valorable", concluía Cifuentes.

Drástica reducción en cuotas de captura

Corría la tarde del jueves 9 de diciembre y el Consejo Nacional de Pesca (CNP) aprobaba la propuesta de cuota de jurel de 315.000 toneladas para el 2011 presentada por la Subsecretaría de Pesca (Subpesca). La cifra representó un 76% de disminución respecto a la cuota global del 2010 que alcanza a 1.300.000 toneladas.

El Subsecretario de Pesca, Pablo Galilea, manifestaba en la ocasión que esta drástica reducción se debe al estado crítico del recurso. "Con este resultado podremos liderar la batalla por la conservación del recurso en la próxima reunión de la Organización Regional de Pesca para el Pacífico Sur (ORP), a realizarse en enero del 2011 en Cali (Colombia), en donde esperamos sensibilizar a los otros Estados en cuanto a la necesidad de reducir las cuotas globales de jurel en el Pacífico Sur. La decisión adoptada por el Consejo demuestra que en este sentido, todos los actores se encuentran alineados en torno a la necesidad de preservarlo", aseguraba Galilea.
Además del jurel, el CNP aprobó las propuestas de cuotas hechas por la Subsecretaría de Pesca para merluza común, con 48.000 toneladas, que representaron una disminución del 13%; merluza del sur, con 24.000 toneladas, descendiendo en un 8% respecto con el 2010; merluza de cola entre las regiones de Valparaíso y Magallanes, con 123.000 toneladas, disminuyendo en 20%; y congrio dorado, con 2.900 toneladas, lo que representó un 22% menos.

Previamente, en la sesión del 30 de noviembre el Consejo Nacional de Pesca sancionaba la propuesta de crustáceos, quedando conformadas de la siguiente manera: la cuota del camarón nailon entre las regiones de Antofagasta y Biobío se redujo en 300 toneladas (5%), quedando en 5.200 toneladas; la del langostino colorado entre las regiones de Arica y Parinacota y Coquimbo se redujo en 280 toneladas (12%), estableciéndose en 1.979 toneladas; y la del langostino amarillo de las regiones de Atacama y Coquimbo se mantuvo en 3.100 toneladas. Además, la merluza de tres aletas entre el paralelo 41°28,6´ L.S. y la Región de Magallanes se aprobó con 25.000 toneladas, reduciéndose en 2.000 toneladas respecto con el 2010 (7%); y la sardina española entre las regiones de Atacama y Coquimbo mantuvo la cifra del 2010 de 2.500 toneladas. Respeto con las cuotas que quedaron pendientes para segunda consulta en la sesión anterior, el CNP rechazaba las cuotas de anchoveta y sardina española entre las regiones de Arica y Parinacota y Tarapacá y anchoveta entre las regiones de Atacama y Coquimbo, adoptándose el 80% de la cuota del 2010. De esta manera, la anchoveta y la sardina española entre las regiones de Arica y Parinacota y Tarapacá quedó en 1.016.000 toneladas, mientras que la anchoveta entre las regiones de Atacama y Coquimbo quedó en 84.800 toneladas.

Para el subsecretario de Pesca, la suma de todas estas votaciones ha dado un resultado positivo, pues, como explicó tras la histórica reunión del 9 de diciembre, "todas las otras propuestas de cuotas para las pesquerías que fueron sustancialmente disminuidas han sido ampliamente respaldadas por el Consejo, lo que demuestra la responsabilidad y compromiso de los señores consejeros con la sustentabilidad de los recursos", concluía Galilea.

Amplían plazo para definir posible fusión de Nestlé y Soprole

El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) determinó ampliar el plazo para aportar antecedentes en el marco de la consulta de Soprole y Nestlé para operar de forma conjunta, hasta el 20 de enero de 2011.

Una prórroga que apreciaron ambos involucrados en esta importante operación de mercado, ya que les permite analizar de mejor manera los antecedentes.La Federación de Productores de Leche (Fedeleche) solicitó la medida en una reunión entre los representantes lecheros y personeros de la Fiscalía Nacional Económica, realizada el pasado martes 21 de diciembre.

El presidente de Fedeleche Dieter Konow, aseguró que este nuevo plazo era necesario, ya que estaban en desventaja para preparar la entrega del informe final.Frente a este tema, el gerente de política y estrategia lechera de Nestlé, Claudio Sarah, también respaldó esta prórroga.

El presidente de Fedeleche agregó que es muy importante para el desarrollo sustentable de la región el que se proteja el mercado primario de la leche, razón por la cual pidieron colaboración a la unidad agrícola del Ministerio de Agricultura, quienes están recabando antecedentes que aporten a esta causa.En definitiva, se amplió el plazo en 20 días hábiles lo que permitirá a ambas partes preparar de mejor manera su entrega de antecedentes ante el Tribunal de Libre Competencia.

Empresas AquaChile eleva capital para incorporar nuevos socios

Los socios de la mayor empresa salmonicultora del país, Empresas AquaChile, ya no serán sólo dos. Víctor Hugo Puchi y la familia Fischer decidieron inscribirse en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) y realizar un aumento de capital que permitirá el ingreso de nuevos accionistas a la compañía.

De acuerdo con lo informado por La Tercera, las decisiones las adoptaron los socios en junta de accionistas el 17 de diciembre, en Puerto Montt (Región de Los Lagos). La empresa se inscribirá voluntariamente en la SVS, donde ya estuvo hasta hace poco después que se desatara la crisis del virus ISA, y sujetarse a las normas que rigen a las sociedades anónimas.

Lo más significativo, sin embargo, es un aumento de capital acordado por US$ 124,9 millones, mediante la emisión de 202 millones de títulos. Como el total de acciones con que quedará la empresa tras el aumento de capital asciende a 1.082 millones de acciones, el porcentaje a ser colocado entre terceros equivale al 18,7%. Además, valoriza la empresa pos capitalización en un total de US$ 670 millones.

La escritura pública explica que esos 202 millones de acciones "serán destinadas a terceros y a planes de compensación para trabajadores de la sociedad en parte no suscrita por accionistas con derecho preferente".

"Queremos dejar la compañía preparada para levantar capital y tener herramientas de financiamiento distintas", explicó el presidente y controlador de la compañía, Víctor Hugo Puchi.
"Una de ellas es salir a la Bolsa y la otra es incorporar a terceros directamente", puntualizó.
Agentes de la industria que conocen esta operación afirman que efectivamente los dueños de AquaChile aún no han resuelto qué camino seguir: listarse en la Bolsa Emergente a través de un aumento de capital o realizar una colocación privada destinada a family office.

"Los plazos dependerán de las circunstancias y los valores involucrados", dijo Puchi.
AquaChile es la mayor empresa del sector y este año dejó la asociación sectorial.

2010 Hitos y personajes del año

El Bicentenario fue un período de extremos. El dólar alcanzó mínimos históricos y el terremoto golpeó el riego. Sin embargo, la creatividad del agro permitió vender a través de Amazon y sorprender con un vino de la cepa país.

1 LA BAJA DEL DÓLAR
Un productor de uva de mesa de Copiapó recibe sus retornos en la divisa norteamericana, mientras que un triguero de Collipulli compite con harina importada en dólares.

Por eso, la caída de la divisa es el gran punto negro de 2010. Partió el año a $507, un nivel que ya se considera bajo, y terminó alrededor de los $470. Las quejas de los productores no se han hecho esperar.

¿Malas noticias? Todo depende del cristal con que se mire. En el mercado metalero se habla de que la libra de cobre podría llegar a US$ 5. La apuesta de los economistas es que si eso sucede, la divisa se movería cerca de los $400. Parece que con el dólar, lo peor está siempre por venir.

2 GOLPE NAVIERO
El mercado se agitó en 2010 con la irrupción de la firma naviera formada por las exportadoras Río Blanco, Verfrut y Scramble, junto a Jorge Villagra y Alberto Dale, ex gerentes de la Compañía Sudamericana de Vapores.
La buena noticia para la industria frutícola es que la aparición de este nuevo competidor, por sus grandes volúmenes, sacudió a la competencia. Quienes han tenido que negociar con otras navieras para la temporada exportadora 2010-2011 aseguran que han obtenido precios más bajos, luego de la llegada de la nueva naviera.

3 MANZANAS RUMBO AL SUR
En la zona de Renaico y Angol ya son tres mil las hectáreas de manzanos plantadas. Todo un hito, si se piensa que el corazón de la producción de esa pomácea está en la zona central. Las condiciones ideales de esa zona sureña, que no tiene heladas, hace prever que las inversiones en huertos seguirán creciendo. Las proyecciones indican que de aquí a siete años más la superficie manzanera en esa zona se incrementaría en cinco mil hectáreas.

4 BOOM DE CEREZAS
Los buenos precios que se pagan en Asia, específicamente en China, donde un kilo de cerezas puede costar $25 mil, tienen a ese carozo convertido en el nuevo chiche del sector frutícola. La superficie se incrementa año a año y se espera que en la presente temporada las exportaciones crezcan 53 por ciento, llegando a las 10 millones de cajas.

5 CAMBIO DE EQUIPO
Tras 20 años de gobiernos de la Concertación, 2010 trajo el cambio más importante en la conducción de la política sectorial. El Ingreso de la Coalición por el Cambio a La Moneda no sólo significó la llegada de José Antonio Galilea, militante de Renovación Nacional, a la cabeza del Ministerio de Agricultura, sino que la renovación de decenas de autoridades de la institución.

Los gremios aportaron una importante cuota de seremis, como René Araneda, en La Araucanía, y Angélica Osorio, en Atacama. Además ingresaron ejecutivos y empresarios como Ricardo Ariztía y Horacio Bórquez.

El balance de los primeros nueve meses de trabajo del nuevo equipo del Minagri deja puntos fuertes, como el avance en la Fiscalía Nacional Económica Agrícola, y otros negativos, como los varios meses que requirió la administración para ponerse a punto. También queda la sensación de que más que cambios radicales, que en un momento se esperó entre los agricultores, el camino del Minagri va por una continuidad con el trabajo de los últimos 20 años.

6 RESISTIENDO EL REMEZÓN
El 27 de febrero los chilenos se despertaron súbitamente con un terremoto de 8,8 grados. Mientras todos trataban de comunicarse con sus familiares, dos guardias de la bocatoma de la red de canales Biobío Sur corrieron a cerrar las compuertas. Con un ingreso de 2,4 millones de m3 por minuto, el potencial para un desastre era mayúsculo. La luz del día mostraría numerosos cortes en los 800 kilómetros del sistema de riego. La situación en la zona centro-sur no sería mejor. Obras de arte rotas, canales cortados y embalses con grietas eran parte del panorama. Sólo el Estado invirtió US$ 50 millones en reparaciones.
En tanto, la industria del vino debió enfrentar la pérdida de 125 millones de litros guardados en estanques, barricas y botellas.

Sin embargo, el agro es resiliente. En el caso del riego, ya se realizaron todas las grandes reparaciones. Otro tanto pasa con las viñas que se organizaron para estudiar por qué falló un gran número de estanques de acero inoxidable y sacar lecciones futuras.

7 LECHE REVUELTA
A fines de 2010, Nestlé y Soprole provocaron el mayor ruido del año en el sector lechero. Las empresas presentaron ante el Tribunal de la Libre Competencia sendos documentos solicitando la venia del organismo ante una posible unión de sus operaciones en Chile para postres lácteos, yogures, leche líquida y quesos.

Los productores de leche anunciaron su rechazo terminante a la fusión, por estimar que tendería a la concentración de los poderes de compra. La batalla legal se anuncia dura para el próximo año.

8 DE PIPEÑO A VINO TOP
Consagrado por la crítica como la revelación de 2010, el proyecto de Louis-Antoine Luyt de rescatar las viejas parras de cepa país del Maule supuso un golpe a la cátedra dentro del negocio viñatero chileno.
Tradicionalmente la cepa país iba destinada a pipeños, algo así como el quiltro de los vinos.
Acostumbrada a poner sus fichas en cepas seguras, con suelos fértiles y confiar en el riego, la industria se sorprendió por como un francés afincado en Cauquenes lograba el éxito dándole la espalda al credo viñatero nacional.
El chasconeo de Luyt es sólo la punta del iceberg. En todo el país hay un despertar de la diversidad. Cada vez hay más emprendedores plantando o haciendo vino en condiciones extremas, en las alturas del valle del Elqui, a orillas del río Bueno en Osorno o a los pies del mar en la terremoteada Chanco. Nunca el vino chileno fue más entretenido.

9 PISCO AND THE CITY
La apuesta de la industria pisquera es clara: conquistar Nueva York.
Ante un mercado interno asediado por el desembarque de ron barato, la opción de productores y destiladores para tener retornos aceptables es salir a exportar. Pero como no se trata de disparar a la bandada, su decisión es focalizarse en la Gran Manzana, por ser un mercado abierto a las nuevas tendencias. No se trata de vender pisco sour, sino que innovar con nuevos coctéles, más cercanos al gusto gringo. Los $413 millones aportados por Corfo para promoción aseguran una buena partida del proyecto.

10 REMOLACHEROS, CAMPEONES MUNDIALES
Hace una década el negocio de la remolacha funcionaba con productores que en promedio cultivaban 56,1 toneladas por hectáreas. En la última oferta de Iansa, la empresa ofreció asegurar un mínimo de 70 ton por ha a los agricultores que siguieran sus pautas de trabajo. Como en la azucarera están para ganar plata, saben que ese piso es perfectamente factible. De hecho, su meta en el corto plazo es que el promedio nacional se eleve a 100 ton por ha, por lejos el más alto del mundo. El equipo agrícola de la compañía, liderado por Álvaro Prieto, le sacó el jugo a las excepcionales condiciones climáticas de la zona centro sur gracias a mejoras en las semillas y mecanización del riego. Su meta en el largo plazo: alcanzar las 140 ton por ha.

11 AMAZON ES MI SOCIO
Daniel Vitis tiene un socio. Mejor dicho un mega socio. Tras un par de años de trabajo para adaptar sus envases y sistema de venta, Vitis, gerente general de Tamaya Gourmet, logró que Amazon, el portal de ventas que mueve US$ 28 mil millones al año, aceptara distribuir sus papayas en Estados Unidos. Su nuevo socio le permitió saltarse a importadores y distribuidores, ofreciendo un producto más barato y con mejor rentabilidad para su empresa, además de ampliar su mercado a todo ese país.

12 CHICO RESPONSABLE
No quedó claro quién estaba más orgulloso, si Cristián Allendes o sus colegas de Fedefruta. Lo concreto es que Agrícola La Hornilla, propiedad de su familia, obtuvo el primer lugar en la categoría pymes del premio a la Responsabilidad Social Empresarial 2010 que entrega la Sofofa, superando a firmas de todos los sectores de la economía. Un espaldarazo a Allendes y a todo el sector frutícola.

13 MAÍZ DULCE
Cerca de 50% de alza acumuló el maíz este año. Una buena noticia para el agro, pues este es uno de los mayores cultivos del país, con 128 mil hectáreas. La explicación pasa por una menor producción en el hemisferio norte y la llegada de inversionistas que buscan en los commodities una inversión segura en tiempos de inestabilidad económica en los países desarrollados.

14 AMBICIÓN VIÑATERA
La meta que lanzó Vinos de Chile es notable: exportar vino por US$ 3.000 millones al 2020, el doble del nivel actual. Para lograrlo, en el gremio apuntan a potenciar al país como un productor de vinos de diversos orígenes, con climas fríos y calurosos, además de poseedor de una gran diversidad de terroirs. Se proyecta subir el precio promedio de la caja a US$ 37, US$ 10 más que en la actualidad.

15 IMAGEN BORROSA
Otro año en que los exportadores agroalimentarios piden una política de imagen país más agresiva, otro año en que parece que se ara en el agua. A pesar de las peticiones de aumento de fondos, el Gobierno dio una señal negativa y anunció una caída de 41% en los recursos con que cuenta la Fundación Imagen País, que dirige Juan Gabriel Valdés, para su presupuesto 2011. Una medida que exige una explicación.

16 LA COMIDA SUCIA SE COME EN CASA
El negocio funciona así: para exportar hay que cumplir las duras exigencias sanitarias de los países desarrollados. Niveles máximos de pesticidas, períodos de carencia y prohibiciones de agroquímicos son parte de las vallas. El SAG y certificadoras privadas velan por el respeto a las normas. Sin embargo, para vender frutas u hortalizas en el mercado local esas exigencias o no existen o no son fiscalizadas. Una vergüenza para el agro del Bicentenario.

17 FRAMBUESA, TAREA DE CHICOS
Son chicos, en realidad muy chicos. El productor promedio de frambuesas posee sólo 0,8 hectáreas. Sin embargo, juntos mueven una industria que este año exportará US$ 180 millones, la mayoría en productos congelados. De hecho, Chile se convirtió en uno de los líderes mundiales de ese berry, hecho que la International Raspberry Organization reconoció con la realización en diciembre de su congreso mundial en Talca.

18 GUERRA SUCIA EN KIWI
En el amor y en la industria frutícola parece que todo vale. Por lo menos eso es lo que creen en la industria neozelandesa del kiwi. Preocupados por la arremetida chilena en Corea del Sur, Zespri, la comercializadora que tiene un virtual monopolio de la oferta oceánica, negoció con supermercados del país asiático para que no compraran la fruta proveniente de Chile. Una medida que exige una respuesta no sólo de los privados, sino de la Cancillería.

19 TALCA, LUEGO EL MUNDO
A la hora de reinventarse, el agro del Maule nos está acostumbrando a dar la nota alta. Cuando todos hablan de incorporar mayor valor agregado a las exportaciones, tres talquinos dieron una lección de cómo con una buena idea y espíritu emprendedor se puede innovar en cualquier rincón. Eduardo Donoso, Paulo Escobar y Gustavo Lobos, socios de Bioinsumos Nativa, posicionaron su empresa de control biológico de plagas como una de las más innovadoras del agro chileno. Con productos en base a hongos y bacterias, Bioinsumos Nativa controla el 75% del mercado de cuidado de los tomates. Su próximo paso es globalizarse.

20 EL VALOR DE LA TIERRA
A comienzos de año, la Universidad Católica divulgó un estudio pionero sobre el valor de la tierra agrícola. La principal conclusión es que la inversión en terrenos productivos es buena, con un alza anual que, en el peor de los casos, es mayor que la inflación. Según la investigación, en 2008 la hectárea promedio en el país valía cerca de $7,5 millones, frente a los $5,6 millones, cinco años antes.

Mercado ve con buenos ojos presencia salmonicultora en Bolsa

En un año en que la Bolsa local ha brillado con cifras históricas en términos de montos transados y capitalización de mercado, los sectores pro cíclicos han logrado repuntar a niveles superiores a los de pre crisis.

Un panorama en que la banca y el retail han sido los más destacados, pero donde las acciones ligadas al sector alimentos también han tenido un rally importante, y para el cual se levantan buenas perspectivas para el próximo año.

De acuerdo a lo publicado por Diario Financiero, estas empresas que componen el índice "consumo" corresponden al 2,92% (US$ 9.896,22 millones) del mercado local medido en capitalización bursátil, muy por debajo del 16,49% que representan el retail y del 15,76% del segmento commodities. Pero la presencia del sector podría aumentar y, de hecho, ya suenan futuras aperturas como Córpora Tres Montes y otras empresas como AquaChile y Agrosuper, que llevan tiempo como candidatas.

"Hay sectores consolidados como el eléctrico, por ejemplo, donde todas las empresas grandes ya están abiertas a Bolsa, pero en cambio en el sector alimentos hay varias empresas grandes que aún no están presentes y que podrían buscar financiamiento a través de emisión de acciones", afirmó el gerente de la mesa de renta variable de BICE Inversiones, Renato Gennari.
Una visión similar tiene el gerente de inversiones de Tanner, Francisco Mellado, quien explicó que el próximo año es posible ver aperturas especialmente de la mano de las pesqueras. "En el sector salmones sí está el tema latente (de salir a Bolsa) porque las empresas van a necesitar aportes de capital, por lo que puede haber nuevas emisiones", dijo Mellado, quien añadió que entre las salmonicultoras "las pérdidas de capital fueron muy grandes y la banca está más cautelosa".

Buenas perspectivas

El índice bursátil ha avanzado en lo que va del año un 41,72%, ubicándose como el quinto sector de la plaza en término de rentabilidad. Y es que a juicio de los analistas, la recuperación del consumo interno y la reactivación de los planes de inversión de las compañías ha impulsado las acciones.

Es así como entre las integrantes del subíndice se alzan las salmonicultoras. Multifoods -nemotécnico bajo el cual transa en la Bolsa de Comercio de Santiago (BCS) Multiexport Foods- registra un avance de 179,4%, mientras que Invertec Pesquera Mar de Chiloé (Invermar) ostenta una rentabilidad anual de 115,38%.

En el mercado explicaron que estas acciones seguirán con retornos positivos, pero más acotados. Esto porque se espera que retomen niveles de productividad similares a los que tenían antes de la crisis sanitaria.